MRPII (Manufacturing Resource Planning)

MRP II (mrp 2) – это реализуемый с помощью специальной компьютерной системы алгоритм управления производством, материалами, запасами сырья и заказами на готовый продукт.

В конце 60-х годов прошлого столетия мощнейший толчок получило развитие возможностей вычислительной техники. Компьютерные системы стали частью деловой жизни. Отныне их начали применять не только в рамках отдельных наукоемких отраслей. Повсюду совершенствовались имеющиеся концепции управления, а также создавались новые структуры. Предпринимались активные попытки оптимальной информатизации и автоматизации бизнеса.

Перечень главных целей автоматизации производственных компаний включал в себя следующее:

  • Увеличение производительности (через действенное планирование ресурсов и мощностей производства).
  • Уменьшение расходов производственного процесса.
  • Анализ себестоимости продукции, ее точный расчет.

Повышение общей производительности и понижение конечных цен выпускаемого продукта стало результатом оптимизации представленных выше показателей. Успехи подобного рода незамедлительно оказывали положительное влияние на рентабельность и конкурентоспособность компании.

Процесс поиска решений в сфере автоматизации производственных систем привел к созданию парадигмы планирования потребностей в материалах (MRP). MRP-методология – это реализуемый с помощью специальной компьютерной системы алгоритм управления производством, материалами, запасами сырья и заказами на готовый продукт. MRP система предоставляла возможность осуществлять оптимальную загрузку производственных мощностей. При этом у компаний появлялась возможность приобретать столько сырья и материалов, сколько было нужно для реализации плана заказов, и именно столько, сколько представлялось возможным подвергнуть обработке в рамках соответствующего производственного цикла.

Таким образом, планирование имеющейся потребности в материальных ресурсах предоставляло возможность разгрузки складов. Также это касалось комплектующих и сырья. Их приобретали ровно в тех объемах, который можно было обработать в рамках одного производственного цикла. Кроме того, комплектующие и сырье поступали непосредственно в производственные цеха. Производственный процесс реализовывался в строжайшем соответствии с принятым планом заказов, а продукт, который относился к настоящему заказу, производился ровно к сроку его отгрузки (исполнения).

В методологии MRP слились два известных принципа:

  • KanBan (Вовремя произвести)
  • JIT (Just In Time – Вовремя заказать)

Само собой разумеется, в реальной жизни осуществления концепции MRP достигнуть невозможно. К примеру, всегда может случиться ситуация, когда сроки поставок, ввиду ряда причин, срываются. Соответственно, производственный процесс в таких условиях будет остановлен. Именно для таких случаев компании всегда оставляют у себя определенный страховой запас комплектующих и сырья (safety stock). Объем данного запаса определяют компетентные руководители организации.

Изначально казалось, что концепция MRP позволяет решить все основные проблемы, связанные с производством. Ее принципы становились основой для множества компьютерных программ. Впрочем, при последующем изучении практики производства в мировом бизнесе удалось выяснить, что на расходы, которые не связаны с объемом и процессом производства напрямую, приходится больший объем себестоимости конечного продукта. Принимая во внимание то, что конкуренция постоянно растет, покупатели становятся все более «избалованными». Именно поэтому приходится увеличивать затраты на маркетинг и рекламу, уменьшать жизненный цикл конечного продукта. Следовательно, компаниям приходится пересматривать свои стратегии планирования коммерческой деятельности.

Отныне действует другое правило: «Пытаться выпускать то, что можно продать». Правило «Производить что-то, а потом пытаться это реализовать на рынке» уже не работает. Планирование продаж и маркетинг должны иметь прямое отношение к планированию производственного процесса. Основываясь на представленных предпосылках, появилась новая концепция корпоративного планирования. Речь идет о концепции MRPII.